为深入贯彻落实科学发展观，指导基层单位采取切实措施降低能耗和成本，合理控制污染排放，保护和改善生态环境，协庄矿立足于管理节能、系统节能、设备节能三个重点，加强矿区节能节水、环境保护和资源综合利用等工作，建立健全了节能环保网络体系，覆盖全矿40个单位（部门），由相关单位的技术负责人或业务骨干担任网员，由单位一把手对负总责，有效地促进了矿区又好又快、可持续发展，
    1、成立领导小组，由矿长、书记任组长，所有副矿长任副组长，各副总工程师、副总经济师及全矿各部门（科室）为成员。并在矿环保科技中心设立办公室。
    2、各单位根据自身实际及工作特点，每月制定节能环保月度计划，于当月26日上报矿环保科技中心，由矿环保科技中心对计划项目及实施效果汇总后，在次月的矿长考评例会上进行汇报。
    3、矿每月召开节能环保例会。由各单位认真剖析自身生产全过程，查找能耗高、效率低的工艺、装备或地点；总结上月节能环保项目实施后产生的效益，分析月度的材料消耗、生产单耗、岗位人员数量等的变化，挖掘节能潜力，制定有针对性的措施。
    4、针对各单位上报计划及实施过程中存在的问题，由环保科技中心不定期组织召开“节能减排”专题座谈会，对前段体系运行情况进行总结，指出存在的问题和不足，制定有针对性的改进措施。
    5、实行年度节能减排风险抵押金制度，由环保科技中心考核，严格兑现奖罚。对不按要求上报节能环保计划的单位负责人和网员，除扣除10%风险抵押金，并分别罚款100元，重复出现，加倍处罚。
    2009年上半年，该矿共组织召开5次节能环保月度例会，1次座谈会，完成节能环保计划项目271项，实现效益347.3万元；采区设计优化1项，节约煤炭资源4.8万吨；煤炭回收7项，多回收煤炭资源2.83万吨；寻找经济储量3项，增加煤炭储量179.12万吨。