2009年一月至六月，负责全矿近2/3原煤生产任务的许厂煤矿综采一队共完成原煤产量约110万吨，其中2/5的产量来自该队王道广管理的班组。是什么让该班在全队乃至脱颖而出？其中的奥秘是什么？笔者带着疑问走近了他们。
走进王道广班的班后会，温馨的感觉迎面而来，职工们正在亲切的交流一天的工作经验。而随着班长王道广的话语，一套清晰的具有他们班组特色的“六小”管理法解答了我的疑问。
                        精细小成本，明确小目标
    班组是全矿生产的基础单元，也是各项管理的最终落脚点，班组任务的完成与否直接影响着全队和全矿各项目标任务的实现。为此，他们将责任和目标层层分解，把“人人精打细算，个个当家管理”的理念落在实处，对现场每道工序需要使用的材料量化分配，让每名员工树立成本意识，还加强皮带顺槽、轨道顺槽端头的废旧物料的回收力度，每月仅回收锚杆、锚杆牌就达600套，为全矿节约了大量资金。同时在生产任务上，对每人按岗位分配明确合理的目标，增强班组成员的责任心，促进了成员间的团结协作，煤炭产量连续多年名列全矿之首。
                          细化小考核，严格小奖惩
    健全完善的管理制度是班组的各项工作有章可循的保证。他们结合本班的实际情况，经班组全体职工研究讨论制定了《班组岗位责任制》、《班组生产任务情况考核制度》、《班组奖金分配制度》等班组内部考核制度，对职工每班的工作情况进行严细的考核和奖惩，激发职工的工作热情。采煤机司机王海涛在一次升井之后发现自己被好朋友同时也是班长的王道广罚了50元，原因是在现场煤机运行至端头时，没有及时停止煤机捡出杂物，影响了煤质。正是由于这种严细的考核制度，使得全班每月都超额完成各项任务指标。
                         树立小明星，体现小精神
    精神是一个团体不断向上的保障，不断通过精神引领鼓励职工拼搏进取成了王道广班不懈的追求。每月对表现突出的员工授予“安全小明星”、“标准化小明星”等称号并给予奖励，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。五月份该班职工阚武昌不仅获得该班的生产小明星称号与奖励，同时也得到了队里一千元的表彰奖励。
    同时他们关注重班组成员的情绪波动，一旦发现思想问题马上进行解决，从而增强了班组的向心力。自班组成立以来，累计自发为困难职工捐款12次，捐款金额近2万元。和谐的氛围激发了广大职工投身生产的热情，在4302工作面采高大、片帮严重、推进速度慢等一系列不利因素和困难下，分别于2009年4月18日和5月10日连续刷新了4330吨、4813吨的班产新高。