泰山建能集团积极应对当前形势，在节能降耗工作上下功夫，坚持“四个不动摇”，为企业降成本、提效益打下了良好的经济基础。
    一是坚持内部管控、深挖内潜不动摇。为进一步降低成本，强化内部经营管理，泰山建能集团先后下发了一批规范性文件，并建立了“超罚节奖”制度，将各项目部及部室的节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位负责人的工资挂钩。同时，在成本控制上，实行集团、项目部、班组三级成本预算，抓住工作量和成本、利润这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。
    二是坚持成本督察不动摇。今年工作一上手，该集团监察科和财务部联合成立了成本督察小组，具体负责成本管理督察的各项工作。为确保节能工作能起到良好作用，他们还采用定期与不定期的方式重点对基层项目部和驻外公司的节能工作进行抽查。
    三是坚持舆论宣传不动摇。该集团积极搞好节能降耗的思想发动，真正用实际行动来注释节约理念。同时，在车间醒目的位置悬挂条幅、标语，大力营造人人讲节约的良好氛围。
    四是坚持推行修旧利废、节能降耗不动摇。泰山建能集团通过开展挖潜增效活动，动员职工自己动手，修旧利废，达到了节能降耗的效果。



               泰山建能集团   高荣惠  巩伟